Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 2,0, Universität Duisburg-Essen, 13 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Während sich Personalauswahl mit der einmaligen Selektion des optimalen Bewerbers beschäftigt, will Personalentwicklung Kenntnisse, Fertigkeiten, Einstellungen, Motive und Verhaltensbereitschaften auf lange Sicht verändern. Beide Bereiche greifen dafür auf die unterschiedlichsten Disziplinen der Psychologie und ähnliche Methoden zurück. Doch man kann das eine nicht durch das andere ersetzen. Um optimal zu wirtschaften, sollte eine Organisation weder an der Personalauswahl, noch an der Personalentwicklung sparen, denn wo das eine aufhört, setzt das andere an. Man kann also von einer Aufgabenteilung innerhalb einer gemeinsamen Zielsetzung sprechen. Die aussichtsreichste Strategie ist immer noch, den fähigsten und motiviertesten Bewerber auszuwählen und ihm dann weitere Entwicklungsmaßnahmen anzubieten.