1 Problemstellung.- 1.1 Motivation.- 1.2 Gang der Untersuchung.- 2 Begriffliche Grundlagen.- 2.1 Unternehmensführung und Controlling.- 2.1.1 Unternehmensführung.- 2.1.2 Controlling.- 2.2 Computerunterstützung.- 2.2.1 Information und Informationssystem (IS).- 2.2.1.1 Grundlagen des Informationsbegriffs.- 2.2.1.2 Informationssystem.- 2.2.2 Entscheidungsunterstützungssystem (EUS).- 2.2.3 Executive Information System (EIS).- 3 Informationsstrategien und EIS-Typen.- 3.1 EIS-Schlüsselfaktoren.- 3.2 Charakterisierung von Informationsstrategien.- 3.3 Eine empirische Studie zu Informationsstrategien und EIS.- 3.3.1 Untersuchungsgegenstand.- 3.3.2 Untersuchungsergebnisse.- 3.3.2.1 Informationsstrategien.- 3.3.2.2 EIS-Gestaltungsmaßnahmen.- 3.3.2.3 Zusammenhang zwischen Informationsstrategie und EIS.- 4 EIS-Entwicklung.- 4.1 EIS-Projekt.- 4.1.1 Projektvorstudie.- 4.1.1.1 Kosten- und Nutzenanalyse.- 4.1.1.2 Unternehmensanalyse.- 4.1.2 Projektteam.- 4.1.3 Projektmodelle.- 4.1.3.1 Projektmodelle für die Softwareentwicklung.- 4.1.3.2 Konsequenzen für das EIS-Projekt.- 4.2 EIS-Konzeption.- 4.2.1 Analyse der Benutzer.- 4.2.2 Analyse der Informationsversorgungsfunktion.- 4.2.2.1 Informationsversorgungsphasen.- 4.2.2.2 Informationbedarfsanalyse.- 4.2.2.3 Informationsaufbereitung.- 4.2.2.3.1 Dimensionen einer Kennzahl.- 4.2.2.3.2 Aggregation.- 4.2.2.3.3 Gruppierung.- 4.2.2.3.4 Tabellenbildung.- 4.2.2.4 Informationsbereitstellung.- 4.2.3 Systemspezifikation.- 4.2.4 Entwurf.- 4.2.4.1 EIS-Architektur.- 4.2.4.2 Elemente der EIS-Architektur.- 4.2.4.2.1 Benutzerschnittstelle.- 4.2.4.2.1.1 Modelle.- 4.2.4.2.1.2 Ein- und Ausgabeebene.- 4.2.4.2.1.3 Dialogform.- 4.2.4.2.1.3.1 Varianten.- 4.2.4.2.1.3.2 Beispiele.- 4.2.4.2.2 EIS-Datenbank.- 4.2.4.2.2.1 Datenmodellierung.- 4.2.4.2.2.1.1 Konzeptionelles Datenmodell.- 4.2.4.2.2.1.2 Logisches Datenbankmodell.- 4.2.4.2.2.1.3 Sprache des Datenbanksystems.- 4.2.4.2.2.2 Modellierung der EIS-Daten.- 4.2.4.2.2.3 Datenhaltung.- 4.2.4.2.3 Datentransferkomponente.- 4.2.4.3 Verteiltes EIS.- 4.2.4.3.1 Verteilungsmodelle.- 4.2.4.3.2 Konsequenzen für verteilte EIS.- 4.3 EIS-Softwareauswahl.- 4.4 Softwaretechnische Realisierung.- 4.4.1 Forest & Trees (F&T).- 4.4.2 Commander EIS (CEIS).- 4.4.3 SAP-EIS.- 5 Schlußbetrachtung.- I Fragebogen der schriftlichen Befragung.- II Ergebnisse der Clusteranalysen.

Executive Information Systems (EIS) sind datenorientierte Entscheidungsunterstützungssysteme für Unternehmensführung und Controlling. Bei der Entwicklung dieser Systeme sind informationsstrategische Ausrichtung, Konzeption und softwaretechnische Realisierung die wesentlichen Erfolgsparameter. Verzeichnis: Bei der Entwicklung datenorientierter Entscheidungsunterstützungssysteme für Unternehmensführung und Controlling sind informationsstrategische Ausrichtung, Konzeption und softwaretechnische Realisierung die wesentlichen Erfolgsparameter.

Zwischen der hohen Einstellungsakzeptanz gegenUber Executive Information Sy­ stems (EIS) und der tatslichlichen Nutzung dieser datenorientierten Entschei­ dungsunterstUtzungssysteme durch die UntemehmensfUhrung besteht eine erhebli­ che Divergenz. Eine Ursache dafUr ist in den noch nicht ausgereiften Konzeptionen zur Eingliederung von EIS-Standardsoftware in die FUhrungsebene von Unterneh­ mungen zu sehen. Dabei dUrfte von besonderer Bedeutung sein, daB Benutzer von EIS-Systemen nicht nur der UnternehmensfUhrung, sondern auch der Organisati­ onseinheit "Controlling" zugehoren sollten. Die Ausweitung des Adressatenkreises von EIS-Systemen auf die mit der Informationsversorgung der FUhrungskrlifte beauftragte Controllingabteilung entspricht auch der in der Praxis zu beobachten­ den Tendenz. Herr JOrg HennebOle erarbeitete einen konzeptionellen Ansatz zur Entwicklung und EinfUhrung von EIS in die Untemehmung. Auf der Grundlage eines Sichten­ modells unterscheidet er zwischen den Sichten der UnternehmensfUhrung, der Controllingabteilung und der Systementwicklung. Der Schwerpunkt seiner Unter­ suchungen ist im Systementwurf zu sehen. Herr HennebOle entwirft in seiner Arbeit eine EIS-Referenzarchitektur und weist den einzelnen Komponenten typische Auf­ gabenkomplexe zu, denen Gestaltungsempfehlungen zugeordnet werden. Neben Funktionalitlitsanforderungen, wie Navigation, EreignisauslOsung und Visualisie­ rung, stehen die erhOhten Anforderungen des Controlling hinsichtlich der Adapti­ onsfahigkeit des Systems im Mittelpunkt.