In diesem Buch steckt auf rund 400 Seiten das geballte Know-how von 13 Interim Manager aus der Automobilbranche. Interim Manager lernen im Laufe ihres Berufslebens so viele Unternehmen kennen und bewältigen so viele verschiedene unternehmerische Herausforderungen wie keine andere Führungskraft. Die Themen und Autoren: Von Interim Managern lernen (Dr. Harald Schönfeld, Jürgen Becker), Neue Chancen für die Wertschöpfung (Andreas Kälber), Aus der Krise an die Spitze (Hanno Goffin), Erfolgreiches Prozessdesign (Dr. Gerhard Müller), Digitalisierung im Automotive Aftermarket (Ralf-Peter Hanrieder), Automobilhandel im Wandel (Ulf Camehn), Einbahnstraße Kostenreduzierung (Frank P. Neuhaus), Operatives Task Force Management (Ludek Cermak), Als Projektleiter von kritischen Projekten lernen (Christian Ritzer), Sanare pro Automotive: Wege aus der Krise (Dr. Dr. Stefan Hohberger), Digitalisierung im Automotive Marketing (Christine Pfisterer).

In der Buchreihe Von Interim Managern lernen wird das geballte Know-how dieser Berufsgruppe erstmals gebündelt und einer breiteren Fachöffentlichkeit zugänglich gemacht. Daher wird der Band Automotive in der Branche mit viel Anerkennung und Begeisterung aufgenommen. Die Presse nennt das Buch das neue Standardwerk für die Automotive-Branche in Zeiten des Umbruchs zur E-Mobilität und Digitalisierung.

Das Diplomatic Council (DC), ein globaler Think Tank mit Beraterstatus bei den Vereinten Nationen (UNO), und United Interim (UI), das führende Netzwerk qualifizierter Interim Manager im deutschsprachigen Raum, haben sich für diese Buchreihe zusammengetan. Die beiden Herausgeber, Dr. Harald Schönfeld und Jürgen Becker, sind zugleich die Gründer und Geschäftsführer von United Interim; sie kennen daher dieses Marktsegment besser als irgendjemand anderes. Dieses Wissen gepaart mit einem persönlichen Vertrauensverhältnis zu praktisch allen qualifizierten Interim Managern von Relevanz im deutschsprachigen Raum gewährleistet, dass in der Buchreihe Von Interim Managern lernen tatsächlich nur die Besten der Besten zu Wort kommen.

Ralf-Peter Hanrieder ist Geschäftsführender Gesellschafter der implemented! GmbH in München. Nach dem Studium der Betriebswirtslehre an der Universität Passau (Abschluss: Dipl.-Kaufmann) begann Ralf-Peter Hanrieder seine berufliche Laufbahn 1989 bei einem führenden Unternehmen der Truckindustrie. In diversen Leitungsfunktionen verantwortete er die Digitalisierung und Optimierung von Geschäftsprozessen sowie die Einführung neuer Geschäftsmodelle und Organisationsstrukturen im operativen Vertrieb, Order Management und bei internationalen strategischen Vertriebsprojekten. Als Programm Manager steuerte Ralf-Peter Hanrieder internationale Reorganisationsprogramme in Sales und After Sales. Ab 2009 übernahm er für mehr als sechs Jahre die Verantwortung für Prozesse und Systeme der weltweiten Sales- und Service-Organisation der MAN Truck & Bus SE. Im Jahr 2004 wurde er für sein Projekt „Internet-Bestellung von Nutzfahrzeugen“ mit dem „Award Autoland Österreich“ des Bundesministeriums für Verkehr, Innovation und Technologie Österreich ausgezeichnet. 2015 gründete Ralf-Peter Hanrieder die implemented! GmbH als eine msetzungsorientierte Unternehmensberatung für digitale Transformationsprojekte mit Fokus auf Geschäftsprozesse in Sales, Service und Schadenmanagement. Mehr als 200 erfolgreich umgesetzte Projekte im Wirkungsdreieck Geschäftsprozesse, IT-Systeme und Organisationstrukturen dokumentieren seine weitreichende Führungserfahrung in der Leitung von strategischen Projekten für den Auf- und Ausbau sowie der Restrukturierung von Geschäftseinheiten und Organisationen. Mehr als 30 Jahre Erfahrung im komplexen Sales- und After Sales-Business in der Automotivebranche sowie im Kfz-Schadenmanagement machen ihn zum Experten bei der Konzeption und Einführung von Geschäftsmodellen, Organisationsstrukturen sowie der Digitalisierung von Geschäftsprozessen.